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Methodik

 

Agiles Prozess-Management

Unternehmensprozesse müssen ständig den sich ändernden Rahmenbedingungen angepasst und regelmäßig auf ihre Optimierungspotenziale hin geprüft werden. Für diese Herausforderung haben wir eine eigene Methodik entwickelt, die die folgenden Aspekte des Prozess-Managements abbildet:

1. Agiles Prozess-Management

In wiederholt durchgeführten Optimierungsschleifen identifizieren und erforschen wir die tatsächlichen Verbesserungsaspekte eines Prozesses oder eines Prozess-Paketes. In Anlehnung an die Methodiken der „agilen“ Softwareentwicklung kommen somit viele Verbesserungsaspekte zusammen. Diese werden entsprechend ihres „Return-on-Invest“-Potenzials priorisiert, fachlich und technisch konzipiert und umgesetzt. Gemäß unserer Beratungsphilosophie „Wir leisten Starthilfe“ erfolgt durch uns im Projekt ein Wissenstransfer dieser Prozess-Management-Methodik. Eine gleitende Aufgabenübertragung auf die Unternehmensmitarbeiter befähigt diese, die Optimierungsmaßnahmen auch für weitere Prozesse eigenständig und unabhängig von unseren Beratern durchführen zu können. Weitere Informationen zum Agilen Prozess-Management finden Sie in unserem Blog.

2. Changemanagement

Die Einführung des Agilen Prozess-Managements und die Umsetzung der gefundenen Verbesserungsaspekte führen häufig zu Ängsten und Sorgen in der Mitarbeiterschaft. Diese können den Projekterfolg beeinträchtigen. Wir sorgen für eine positive Veränderungsbereitschaft in Ihrem Unternehmen. So findet die notwendige Veränderung auf breiter Basis Akzeptanz und wird schneller umgesetzt.

3. Qualitätsmanagement 

Durch ein geeignetes Qualitätsmanagement stellen wir beim Agilen Prozess-Management sicher, dass die Qualität der modifizierten Prozesse nicht wieder „absinkt“, weil die neuen Prozesse nicht “gelebt“ werden. Der Einsatz eines individuellen Kennzahlensystems sowie eines Reifegradmodells führen zur Messbarkeit der Prozessleistung.

 

IT-Projektmanagement

Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn sie methodisch richtig, mit viel Erfahrung und ausreichenden Ressourcen geführt werden. Die Projektdichte bei unseren Kunden – gerade im Rahmen der Digitalisierung - nimmt kontinuierlich zu. Häufig müssen die internen Mitarbeiter zusätzlich zu ihrer Linienfunktionalität Projektleitungsaufgaben übernehmen. Wir unterstützen sie mit erfahrenen Projektleitern, die mit den richtigen Instrumenten Ihre Mitarbeiter mitnehmen und für zukünftige Projekte qualifizieren.

 

IT-Konzeption

Effiziente Prozesse benötigen durchdachte IT-Lösungen, die vor allem Ihren fachlichen Anforderungen gerecht werden und zugleich noch anwenderfreundlich sein sollen. Wenn es um die Einführung neuer Software in Ihrem Unternehmen geht, unterstützen wir Sie bei der Erstellung von Spezifikationen und Lastenheften oder erarbeiten mit Ihnen eine vollständige IT-Konzeption. Auf dieser Basis begleiten wir Sie außerdem bei der Analyse und Auswahl von Standardlösungen oder fachspezifischen Anbietern.

 

Interim-Management

Lastspitzen und temporäre Mehrbelastungen abfangen – mit unseren Consultants können Sie flexibel auf mögliche Engpässe in der Führungsebene reagieren. Denn wir stellen Ihnen kurzzeitig verfügbare Interim-Manager zur Verfügung. Sie besitzen das nötige Branchen-Know-how aus dem Gesundheits- und Bankwesen sowie hohe Sozialkompetenz, um mit kurzen Vorbereitungs- und Einarbeitungszeiten zielgerichtet und lösungsorientiert Führungsaufgaben zu übernehmen.

 

Professionelles Testmanagement

Die Verwendung der verschiedensten Software-Lösungen ist in der täglichen Arbeit der meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Doch je funktionaler und leistungsfähiger die Technologie, desto schwerwiegender die Auswirkungen, wenn bei Release-Updates oder Neueinführungen die Software längere Zeit nicht zur Verfügung steht.

Durch unser professionelles Testmanagement reduzieren Sie die System-Ausfallzeiten und erhöhen die Verbindlichkeit der Projektplanung in Bezug auf den Go-live-Termin für neue Software bzw. neue Features.
Unsere Mitarbeiter sind ISTQB*-zertifiziert. (*International Software Testing Qualifications Board)